30071288Обновлено 7 ноябряБыл(а) в этом месяце


Работа в Тольятти / Резюме / Топ-персонал / Директор по качеству
37 лет (родился 10 января 1982)
Тольятти, готов к переезду
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель производства / Директор по качеству

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 9 лет и 11 месяцев

    • март 2018 – работает сейчас
    • 1 год и 9 месяцев

    Директор по производству

    ПАО "Завод имени Тарасова", Самара
    Производство автомобильных электро-компонентов

    Обязанности:

    Организация и производство автотракторного электрооборудования. - руководство персоналом; - контроль качества выпускаемой продукции, контроль выполнения планов производства; - контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда; - контроль технического стояния и своевременного обслуживания производственного оборудования; - анализ эффективности производства, отчетность о результатах деятельности, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижение издержек.
    • май 2015 – май 2017
    • 2 года и 1 месяц

    Заместитель директора по развитию производства и качества продукции

    ОАО "Тольяттинский Завод Технологического Оснащения", Тольятти
    Системный поставщик штамповых изделий Альянса Автоваз Рено Ниссан, GM Автоваз, а также других крупных производителей автокомпонентов. Количество деталий на данный момент превышает 2000 единиц номенклатуры.

    Обязанности:

    Внедрение и улучшение СМК в соответствии с процессной моделью компании, организация внешних аудитов: ISO/TS 16949, аудитов потребителей. Разработка и реализация программ, направленных на улучшение качества продукции и оптимизацию затрат через внедрение инструментов бережливого производства. Усовершенствование действующей производственной системы на предприятии, разработка методов организации производства, направленных на сокращение и устранение всех видов потерь. Достижения: Проведен реинжиниринг бизнес-процессов компании. Смоделированы бизнес-процессы предприятия с использованием «Business Studio». Внедрена система быстрого реагирования на вопросы качества (QRQC - Quick Responsible Quality Control). Внедрен аудит оценки реализации проектов при подготовке производства (пофазный аудит подготовки производства согласно ANPQP; APQP). Разработана и применяется внутренняя система самооценки по бережливому производству в компании. Разработка программы направленной на планирование производственной программы с учетом оптимальной партии продукции для постановки в производственный план и контроль использования основного материала ("закрытые" партии). Внедрение принципов SMED на предприятии, снижение времени переналадки на участках средней и мелкой штамповки до 15 минут. Внедрение системы ТРМ и 5S.
    • сентябрь 2014 – март 2015
    • 7 месяцев

    Директор по развитию бережливого производства

    AD Plastik - ЗАО "ПХР", Самара
    Крупнейший хорватский производитель деталей интерьера для автомобильной промышленности

    Обязанности:

    Разработка и реализация программы направленной на повышение эффективности бизнес-процессов производственной площадки. Внедрение принципов Lean Production. Разработка и внедрение системы улучшений на основе Kaizen, а так же вовлечение персонала компании в систему непрерывных улучшений. Встраивание качества в производственный процесс, снижение внутреннего уровня брака. Анализ и изменение потоков внутренней логистики, встраивание в производственный процесс системы «супермаркет», организация системы прослеживаемости НЗП в производственном процессе. Достижения: Внедрение принципа SMED на предприятии, снижение времени переналадки на участках среднего литья до 20 минут, квадро-экструзии до 35минут. Внедрение системы ТРМ и 5S. Разработана программа, направленная на постоянное улучшение через мотивацию персонала. В бизнес-процесс «Закупки» добавлена деятельность по оценке структуры себестоимости поставщиков (COST AUDIT).
    • сентябрь 2011 – сентябрь 2014
    • 3 года и 1 месяц

    Эксперт по развитию

    Совместная структура по качеству и развитию поставщиков Рено-Автоваз Common Supplier Quality and Supplier Development (CSQSD), Тольятти
    Оценка и развитие поставщиков альянса Renault-Nissan-Avtovaz

    Обязанности:

    Снижение производственных издержек путем разработки краткосрочных и долгосрочных действий направленных на сокращение потерь. Анализ структуры себестоимости выпускаемой продукции: сбор и анализ фактических данных по производственным и технологическим показателям. Выверка себестоимости изготовления продукции. Участие в переговорах -ценообразования продукта. Оценка и устранение производственных рисков, идентификация перспектив развития предприятий. Анализ и оценка эффективности уровня развития производственной системы по направлениям: управление предприятием, управление затратами, технология в проектах и серийном производстве, тех. обслуживание и ремонт оборудования, закупочная деятельность, внутренняя и внешняя логистика, управление персоналом. Разработка и внедрение в производстве принципов "lean manufacturing " (5S, TPM, SMED, управление производством на основе OEE, учет и снижение потерь nonOEE, FIFO, JIT, VSM, Supply Chain Management). Обучение персонала инструментам бережливого производства, SPR (production system Renault), QRQC. Оценка производственных мощностей поставщиков 1-го; 2-го уровня.
    • март 2009 – сентябрь 2011
    • 2 года и 7 месяцев

    Инженер-конструктор

    ЗАО "Полад", Тольятти
    Производство автокомпонентов

    Обязанности:

    Обработка технической документации и передача ее в производство, расчет потребности материала и составление заявок и графика закупки материалов, комплектующих; нормирование заказов, расчет себестоимости изготовления продукции и составление спецификаций материалоемкости изделий, подбор производственного оборудования; работа с заказчиками – обсуждение проектов и условий их реализации, обеспечение техническоговзаимодействия между инженерией ЗАО «ПОЛАД» и заказчиком (планы, испытания, производственный процесс), разработка процедур и проведение корректирующих и предупреждающих действий, решение проблем качества продукции по методике 8D; проработка альтернативных поставщиков.

Сертификаты, курсы

    • 2016

    Менеджмент организации

    Международный Институт Менеджмента (The Open University (UK) MBA)
    • 2013

    ЛКП деталей интерьера и экстерьера автомобиля. Основные виды дефектов, методы их предотвращения

    Peter Lacke GmbH
    • 2013

    Внедрение бережливого производства. Производственная система GMB

    GMB Korea Co., Ltd.
    • 2012

    Стратегия развития производственной системы компании

    Robert Bosch GmbH, Bamberg
    • 2012

    Оптимизация стоимости комплектующих. Стандарт MMOG/LE. Kaizen

    Renault - AVTOFRAMOS
    • 2012

    Инструменты «Бережливого производства», методы внедрения

    AQA, Renault – AVTOFRAMOS

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Разработка программы улучшений, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов компании. Проведение оценки и анализа применения инструментов Lean Production. Разработка «Плана действий» по сокращению затрат и снижению себестоимости изделий. Организация и проведение тренингов и обучений для руководителей компании. SWOT анализ. Red/Green; 1C: УПП; FMEA; 5S; SMED; TPM; VSM; ISO 14001; ISO/TS 16949; ISO 9001:2008; ISO 18001 (OHSAS); ASES; QRQC; Управление проектами; Организаторские навыки; Технический контроль производства; Бюджетирование

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто