Директор, Заместитель директора

Руководитель группы управления оргизменениями на проекте внедрения SAP Lite ПАО ГМК "Норильский никель" Подготовка графиков семинаров по GAP-анализу и их согласование с бизнесом. Контроль проведения встреч и готовности протоколов. Формирование и согласование с бизнесом плана организационных изменений и актуализации НМД. Контроль выполнения бизнесом согласованных мероприятий. Проведение рабочих встреч. Актуализация информации по планам на портале проекта. Подготовка отчетов по ОИ и коммуникациям являющихся отчетными в договоре и согласование отчетов с Центром Компетенции SAP Норильский никель. Подготовка презентационных материалов по ОИ. Организация рабочих встреч с бизнесом. Участие в подготовке cotover-плана проекта. Подготовка и согласование плана коммуникаций на проекте. Подготовка презентаций к стартовому совещанию. Участие в подготовке презентаций для presell.

В подчинении 82 человека: логисты, руководители автоколонны, механики, диспетчеры, водители. Автопарк - собственный 65 единиц грузоподъёмностью от 1 до 20 тонн. И до 20 единиц наемного. • Управление работой логистического отдела. • Подготовка и контроль исполнения бюджета. • Контроль своевременности и качества доставки продукции клиентам. • Организация закупки и контроль расходов ГСМ и запчастей. • Организация техобслуживания. • Поиск и найм дополнительного транспорта. • Организация и контроль соблюдения трудовой дисциплины, охраны труда и техники безопасности. • Контроль качества работы водителей, работа с рекламациями. • Координация взаимодействия смежных служб. До августа 2016 года Руководитель проекта по трансформации компании в 3PL-оператора и получению контракта с ООО ПК Балтика. Проведены работы по проекту: • Произведено моделирование эффективности проекта при различных фактических показателях объемов услуг. • Подготовлен пакет документов для участия в тендере на оказание комплекса услуг по 3pl логистике. • Проведены переговоры на уровне директоров компаний, согласован и подписан контракт. • Инициированы изменения в бизнес процессах всех отделов для выполнения условий DIFOTAI. До ноября 2015 года Заместитель генерального директора в дочерней компании. Штат компании - 62 человека. Обязанности: • Координация и контроль работы команды эксклюзивных торговых представителей. • Планирование и распределение финансовых потоков. • Техническое и хозяйственное обеспечение. • Взаимодействие с контролирующими и проверяющими структурами. • Оптимизация бизнес-процессов, транспортной и складской логистики. • Экономический анализ деятельности фирмы. • Подготовка управленческой отчетности.

Ключевые результаты в должности начальника транспортного отдела: • Обеспечено увеличение качества доставки с 95% до 97%. • Снижено на 20% количество возвратов продукции по причинам связанным с транспортировкой. • Снижены затраты на ремонт автопарка на 5%. Ключевые результаты как руководителя проекта: • Компания получила новое направление деятельности - 3pl логитиска и СОХ. • Обеспечен еженедельный показатель DIFOTAI качества выполнения логистических услуг не ниже 98,9%. • Оборот по контракту 3pl в натуральном выражении составил 40% от логистического оборота компании. Ключевые результаты в должности заместителя генерального директора: • Обеспечено удержание объемных показателей дистрибуции на уровне 2013 года на падающем рынке (-17%). • Проведена реорганизация технической службы - обеспечено снижени затрат на 20%. • Внедрена WMS-система на складе. • Инициированы и выиграны четыре контракта в тендерных закупках.

Собственный бизнес. • Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью торговой компании. Оптимизация ассортимента. Увеличение доходности. • Подбор и увольнение персонала, адаптация, мотивация. • Антикризисное управление.

• Проведена реструктуризация компании, оптимизированы затраты и налогообложение. • Сеть магазинов выведена на стабильную прибыльность. • Осуществлена продажа бизнеса.

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании. • Разработка стратегии развития, структуры управления. • Подбор, организация обучения, мотивация персонала. • Планирование БДДС и БДР. • Контроль выполнения дистрибьюторского контракта, развитие клиентской базы. • Оптимизация налогообложения. • Подготовка отчетности для УК и учредителей. • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. • Анализ эффективности маркетинговых проектов. • Переговоры с поставщиками и крупными покупателями. • Анализ коммерческой деятельности. С июля 2009 года заместитель генерального директора, с января 2010 года генеральный директор, с октября 2010 года коммерческий директор.

Разработана и внедрена система мотивации торговых представителей. • Организован переезд компании. • Разработана финансовая модель компании, создан кредитный портфель. • Разработана и внедрена новая методология расчета бюджетных проектов. • Проведен комплекс мероприятий по уменьшению БСН. • Оптимизирована АКБ. • Достигнуты рекордные показатели объема перевезенного товара и оборота тары. • Оптимизирована работа технической службы. • Автоматизирован процесс работы с заявками клиентов на ТО оборудования. • Создана сеть из восьми розничных магазинов. • Осуществлена продажа розничной сети.